第一季度，凉水井矿业全力以赴抓安全、稳生产、保供应、强管理，原煤生产和掘进进尺任务圆满完成，各项经营指标“全线飘红”。进入5月份，公司锚定年中“双过半”任务目标，以紧锣密鼓得奋战姿态投入到各项工作中，靶向发力、多措并举，迅速掀起“大干红五月”新热潮，以“满格电量”全力投入年度目标任务双过半攻坚战。

多方联动，抓牢安全防线

始终以高压姿态抓安全，持续深化“12478”现场安全管理体系执行落实，切实把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，坚决防范各类安全事故发生。扎实推进安全生产标准化与双重预防管理体系深度融合，继续落实重大事故隐患专项排查整治行动和安全管理“十条硬措施”。建立矿领导、部门、区队三级隐患排查治理体系，执行矿领导周检（每周六由总经理组织，“五职矿长”及安全生产管理人员参加，实现井上下全覆盖隐患排查）、部门专检、区队班检机制，实施分组、步行检查制度，按照“五落实”原则完成隐患整改闭环，形成“逐级负责、分级管理、全员参与”的隐患排查治理模式，保证事故隐患动态闭环管理，守牢安全生产底线。

科学组织，正规有序生产

聚焦稳产高效，强化装备利用，加强生产组织，稳妥应对采面变化，推动生产质效持续提升。加强工作面安装、初采、末采、回撤四个阶段管理，精心制定施工方案，实现“搬家换面不减产、矿井产量无波动”目标。持续开展以“装备+技术+管理”为主要路径的“掘进变革”，发挥现有半煤岩快掘装备作用，总结优化431402辅运巷快速掘进经验，努力在高效率智能掘进上实现新突破。扎实开展机电运输各系统专项整治，严格落实“三制四查一流程”，强化工作面设备管理，加强设备维护保养，严格规范操作，发挥设备全生命周期管理平台作用，减少机电设备故障率，提高设备使用效率。

真抓实干，深挖降本潜力

紧紧围绕“成本压降年”主脉络，加强各类费用管控力度，健全完善可控成本、生产成本、变动成本的“大成本”管理体系。制定下发《2024年成本管控考核实施方案（修订）》《2024年提质增效降本专项行动工作方案（试行）》，细化材料、电费、配件、修理费考核指标，明确成本主要管控部门职责，确定考核主体和考核范围，提升成本考核权重。释放水压预裂潜能，提升块煤率，确保煤炭资源利用率达到最大化，降低生产成本，稳定产品质量，增加企业经济效益。扎实开展闲置资产清查处置工作，深入挖掘回收复用、修旧利废潜力，提高废旧物资利用率，使各种材料物资最大限度地发挥效能，降低成本投入。层层传导经营压力，加大节奖超罚考核力度，采取“每月一通报，每季一考评，年终总考核”的方式，对各部门（单位）工作进展及完成情况进行通报、考评及考核兑现，以考核促进成本管理责任落实，有效提升全员降本增效意识，向着年中“双过半”目标任务而努力奋斗。