今年以来，凉水井矿业公司认真落实集团公司“微观三治”管理理念，持续推进“三中心”建设，稳步提高发展效率、提增发展效益、提升发展效能。

打造生产中心。公司按照“一采两备一准备”生产格局要求，优化采掘部署，完善技术体系，强化调度指挥，细化作业安排，加强现场检修，狠抓正规循环，高效组织生产，形成了富有“凉水井”特色的采掘管理机制，上半年累计生产原煤458.2万吨，较计划超额完成60万吨。

打造利润中心。充分挖掘“提质量、增效益、降成本”潜力。着眼矸石处置提质量，混煤发热量提高300大卡，增加利润4100余万元，实现以质提价。聚焦产品销量增效益，上半年销售商品煤430.1万吨，较预算增加71万吨，增加收入3.9亿元，实现以量补价。推行细化措施降成本，较预算降低15.7元/吨，可控成本较计划减少支出5000余万元。在吨煤售价较预算降低74元的情况下，实现利润总额11.6亿元，超额完成目标任务。

打造效能中心。深化双重预防机制数字化建设，提升企业安全风险主动辨识能力，实现从被动应对到主动预防转变，强化安全风险分级管控和事故隐患排查治理，提高了隐患治理效率。深入实施数字化转型战略，已建成智能采煤等10大系统，50余个智能化子系统，构建起了全面感知、协同控制的煤矿智能管控新模式，实现了少人、安全、绿色、高效生产。开展机关效能提升活动，积极创建“服务型效能型”机关，严格执行首问负责制、限时办结制、责任追究制“三个机制”，确保各项工作高质高效完成。

今后，凉水井矿业公司将继续贯彻落实集团公司和买球投注网各项决策部署，持续打造利润中心、生产中心和效能中心，全力以赴完成年度各项目标任务，以实干实绩书写精彩答卷，为买球投注网打造国内一流绿色能源上市企业、为集团公司再造一个产业“新陕投”贡献新的更大力量！