三季度，赵石畔煤电聚焦年度工作目标，精准发力，连续三月超额完成月度发电任务，完成季度计划电量的118.74%，为顺利完成全年发电目标奠定坚实基础。

做好风险管控，提高设备健康水平。为进一步提升机组运行可靠性，赵石畔煤电强化安全生产管理，加强事故案例学习、应急演练、安全培训等工作，进一步巩固安全意识，落实安全防范措施，提高安全生产效率；认真开展隐患排查及缺陷治理工作，加大对重要设备巡视检查力度，做好设备温度、振动情况监测。强化现场风险动态管控，实现监盘到位、巡检到位、应急处置到位；严格重点设备重点检查、重点范围重点防范，有力确保了设备“零缺陷”运行，有效控制机组“非停”和“降出力”，切实提高机组运行可靠性。截至九月底，该公司连续安全生产3000多天，不断刷新安全生产新纪录。

加强应急值守，扛牢电力保供责任。赵石畔煤电认真开展安全生产治本攻坚三年行动，制定安全和技术保障等措施，思想上引领全体干部职工高度重视、行动上高度自觉、措施上精准有力，全面护航迎峰度夏保发电工作。加大安全生产风险分级管控和隐患排查治理排查力度，将责任落实到个人，任务落实到岗，严格履行领导带班制度，加强值班和应急值守，确保值班人员24小时在岗待命、通讯畅通，时刻掌握设备运行状态。坚持开展隐患排查治理工作，推动设备问题的攻关治理，提升设备安全稳定性能，有力确保机组安全稳定运行。

注重运行管理，夯实安全生产根基。赵石畔煤电全面压实各岗位人员主体职责，严格执行迎峰度夏安全管理措施。扎实开展设备的维护和消缺工作，深挖设备发电潜能，多举措找准发力点；加强对生产现场的隐患排查工作，重点对薄弱场所、薄弱岗位、薄弱设备、薄弱时间、薄弱环节等可能存在隐患的“五个”薄弱细节入手，尤其是灰场、水源地、煤场等重点区域，对发现的问题做到及时处理立即整改。以学习型班组创建为载体，全面组织开展技术培训、技术练兵、技术比武，通过“师带徒”“以赛促学”等方式，切实提升职工技能水平。

保时保质保量，提升物资管控效能。赵石畔煤电将燃煤可靠供应作为迎峰度夏的重点工作，精准研判燃煤市场，优化配煤掺烧结构，备足机组“口粮”。千方百计做好燃煤、大宗物资、备品备件等物资采购，有力确保机组在关键时刻带得稳、发得满。同时，加大燃煤接卸力度，根据来煤指标提前布置存储配比方案，做到来煤协调、现场接卸、煤质验收等工作无缝对接。根据电网负荷、设备情况、煤质数据分析等精细掺配，保证了迎峰度夏期间高负荷运行条件下机组的安全性和稳定性。