近日，陕西省煤炭工业协会公布“2022—2023年度陕西省煤炭工业先进煤矿和优秀矿长”评审结果，凉水井矿业公司名列其中，成为陕西省20家获此殊荣的单位之一，并被推荐参加“2024年中国煤炭工业协会先进煤矿”评选。

近年来，面对严峻的安全生产形势和艰巨的改革发展任务，公司全面贯彻落实中省市及上级公司各项决策部署，坚持“安全、绿色、高效、智能、和谐”的发展理念，保安全、

优组织、提效益、促项目、重创新、优机制、强党建，推动高质量发展取得新成绩。

强化管控保安全，筑牢底线促发展。以“打造本质安全型矿井”为目标，完善全员安全生产责任制，全面推进目标责任考核体系建设、“四新”装备和先进工艺应用，持续开展安全生产综合和专项整治，强化灾害隐患超前治理，隐患整改率达100%，安全生产标准化管理体系保持国家一级标准。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，致力于岗位达标创新活动方式方法，压实三级培训责任，强化“师带徒”培养模式，职工安全防范意识和业务保安能力大幅提升。推进排矸场植被恢复及闭库治理，实施矿山地质环境治理恢复、土地复垦工程，荣获“陕西省绿色矿山”称号。

科学组织促生产，全力以赴保供应。坚持超前管理，科学均衡组织生产，加强防治水和“一通三防”管理，保持矿井“三量”平衡，强化技术管理和设备管理。持续优化巷道开口系统设计及支护技术参数，反复论证二水平开拓及521盘区开采设计，用可靠技术保障矿井稳产高产。加强调度协调指挥，实行台阶单价激励措施，“一采两备一准备”生产格局更加巩固。开展机电运输、防爆安全检查、交叉互检等专项活动，主运输设备及采煤机点巡检系统建设有序推进，引进液压支架调移装置、混凝土远距离输送泵、自移设备列车、新能源车等新装备，设备综合完好率、开机率维持在90%以上。

精细管理控成本，深挖潜力提效益。树立“一切成本皆可控”的理念，秉持“抓大管小，开源节流”的思路，深挖降本增效潜力，提升成本管控水平。制定《提质增效降本专项行动工作方案》《成本管控考核实施方案》，全面测算、分解、考核成本费用指标，执行井下矸石充填、“避峰填谷”分时用电、一人一车等30余项降本增效措施，定期召开经营分析会、招标及合同审查会，严格物资采购和出入库等环节管理，有效控制成本支出。深入研究国家税收优惠政策，积极开展“三项设备”抵免、“研发费用加计扣除”等工作，最大限度为公司减轻税负，实现企业价值稳步增长。

智能智慧应潮流，昂首迈入新赛道。坚持“本质安全、智能自动、可靠高效”智能化建设思路，智能采煤、智能掘进、地质保障等10大系统、50余个智能化子系统相继投用，推广应用智能综合管控平台、网络智能管理平台、煤矿融合通信系统等先进技术，构建形成矿井“一张图”“一张网”“一片云”数据架构模式。供配电、主煤流运输、供排水等系统实现常态化无人值守，累计减少岗位工80余人。智能采煤、智能掘进等系统应用有效提高工作效率，降低职工劳动强度。目前，已经构建全面感知、协同控制的煤矿智能管控新模式，实现少人、安全、绿色、高效生产。

坚持党建为引领，凝心聚力谱新篇。坚持以政治建设为统领，持续强化党建工作与生产经营深度融合，把党的创新理论转化为推动公司发展的强大动力。严格落实党委会“第一议题”和理论中心组学习制度，坚持第一议题学习，每年开展理论学习中心组学习不少于12次。坚持把党的领导融入公司治理各环节，修订《党委议事规则》等规章制度，及时召开党委会，研究讨论干部人事任免、生产经营等重大议题，党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用得到进一步发挥。强化政治监督，围绕企业中心工作，聚焦安全生产、降本增效、招标等中心工作，全过程监督常抓不懈。

下一步，公司将全面落实《煤矿安全生产条例》及“八项硬措施”“治本攻坚三年行动”等法规要求和文件精神，践行“微观三治”理念，围绕物资采购、设备维修、岗位操作、设计优化、费用控制等方面挖掘降本增效，完成选煤厂智能化建设达标验收，深化党纪学习教育，笃信实干、勇毅前行，朝着建设行业一流矿井方向而不懈奋斗。