作风建设专项行动开展以来，清水川能源公司党委高度重视，迅速行动，认真落实省第十四次党代会精神和集团公司稳增长、防风险、强作风动员会精神，深入践行“勤快严实精细廉”要求，坚持以“五聚焦五强化五提升”为抓手，全力以赴纠作风、改作风、转作风，扎实推进各项工作任务走深走实，作风建设专项行动取得了阶段性成效。

聚焦主体责任，强化组织领导，提升工作成效

清水川能源公司把开展专项行动作为履行全面从严治党主体责任的重要任务，及时召开党委会议，传达学习省委、省国资委、集团公司党委相关会议和文件精神，紧密结合公司实际，研究制定工作方案，细化工作举措，层层压实责任。加强组织领导，成立了作风建设专项行动领导小组，公司党委书记认真履行“第一责任人”职责，亲自安排部署和推动作风建设各项任务，其他领导班子成员切实履行“一岗双责”，主动抓好分管领域的作风建设工作，公司纪委严格落实监督责任，督促各责任单位认真抓好工作落实，确保专项行动取得实效。

聚焦思想引领，强化理论武装，提升政治素质

清水川能源公司坚持把思想引导和实践锻炼相结合，采取个人学、集中学、交流学、专题学等方式，系统开展学习教育活动，将推进作风建设专项行动和党的二十大精神学习宣传贯彻结合起来，教育引导广大党员干部深入学习贯彻习近平总书记三次来陕考察重要讲话重要指示精神、习近平总书记关于加强作风建设的重要论述、党中央决策部署和上级工作安排，深入领会作风建设的重要意义，全面提升干部职工的理论素养、政策水平和实践能力，筑牢加强作风建设的思想根基。

聚焦问题整改，强化研究剖析，提升短板弱项

清水川能源公司坚持问题导向和从严从深从细从实的要求，对照目标任务，围绕“五个聚焦”，以自我革命的勇气和刀刃向内的魄力，通过自己找、相互提、领导点、群众评等方式，自下而上深入开展问题查摆，共查摆问题74个，系统梳理、深刻剖析问题症结，找准差距和不足，建立整改台账，提出有针对性的整改措施78项，明确整改目标，落实整改责任，分类推进整改，实行闭环管理，坚持紧抓不放、久久为功，确保各类问题高标准高质量实现“销号清零”。

聚焦急难愁盼，强化服务意识，提升生活质量

清水川能源公司坚持以人为本，把改善职工幸福生活条件放在重要位置，不断提升后勤服务质量。结合常态化疫情防控要求，为进一步方便职工出行，在公司内设立了核酸采样点，每天为有需要的职工提供核酸检测服务，切实为大家出行提供便利；针对职工反映的生活区便民服务场所物价高、卫生差等问题，及时制定出台《生活区便民服务场所管理标准》，进一步对商品、食材、卫生、服务等提出明确要求，严明考核标准，加强日常管理，每月定期进行检查，日常开展不定期抽查，定期征求职工意见建议，接受群众监督，发现问题及时反馈整改，严格考核管理，生活区便民服务场所服务质量显著提升；因公司离县城较远，为解决职工洗车不方便的问题，公司在生活区建设了洗车房，预计本月即可投运，进一步方便职工生活。公司想职工之所想，急职工之所急，解职工之所难，让职工共享企业发展成果，职工幸福指数持续提升，不断推动“幸福陕投”落地开花。

聚焦中心任务，强化责任担当，提升发展质效

清水川能源公司坚持将工作实绩作为检验作风建设成效的重要标尺，全力以赴抓安全、稳增长、防风险、提质效。全力保障四台机组安全稳定运行，1-10月，累计完成发电量109.08亿千瓦时，实现安全生产运行3707天，圆满完成了迎峰度夏、国庆节和党的二十大期间保供电、支持陕西电网跨省区应急调度支援等重点任务，充分彰显了国有企业责任担当和电力保供“顶梁柱”作用，为陕西经济社会发展提供了坚强电力保障。稳步推进三期项目建设，坚持把安全和质量管理贯穿于项目建设全过程，严把项目建设时间节点，各主线工作协调推进，截至目前，完成了#5、6锅炉受热面吊装开始，#5、6间冷塔到顶4个里程碑节点；主厂房屋面断水、汽机台板就位等里程碑节点有序推进；主厂房、各辅助厂房建筑封闭工作正在紧张进行，厂前区各建筑物结构施工完成；各附属系统及地下设施施工进度在控制范围内。统筹推进公司治理体系和治理能力建设，全面加强管理体系建设工作，进一步优化公司“9+1”管理体系，进行系统梳理、评估融合、创新提炼，不断简化管理程序、提高管理效率、提升管理水平，充分发挥管理效能，激发企业内生动力和生产经营活力。

作风建设永远在路上。清水川能源公司将持续推进作风建设专项行动，以敢抓的狠劲、真抓的实劲和常抓的韧劲，推动作风建设向纵深发展，以优良作风为公司凝聚发展合力，以过硬作风推动公司高质量发展迈出新步伐。